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中国通号迅速行动“抓、保、促”

中国通号为全面完成质量安全整顿工作任务,确保集团及各企业平稳持续健康发展而开展的“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展” (简称“抓、保、促”)主题活动通知发出后,各企业积极反应,迅速行动,通过各种形式,全面开展了第一阶段的活动内容。

研究设计院通过召开党委会、中层正职以上领导干部和党支部书记联席会议等形式,组织干部员工认真学习领会温家宝总理在视察株洲电力机车公司时的重要讲话,在前期技术及质量排查的基础上,深刻反思,严肃整改;进一步提升全体员工的质量安全意识,提高职工在高铁建设事业工作的责任心和使命感;进一步落实安全生产责任制,全面提升质量安全管理水平,向用户提供更加安全可靠的产品,为高铁事业发展做出新的贡献。他们提出,技术创新不能止步,要力求在技术上做到专而精,精而尖。

他们对照国务院调查组提出的问题和整改建议,以科学发展观为指导,站在中国高铁战略发展高度,从保障高铁安全运行的客观需求出发,重点把握列控技术发展的规律和特点,并多次征求安全管理、质量控制、科研创新等方面专家的建议,认真听取铁道部有关部门的意见,制定重组建议方案。按照中国通号董事长周志亮提出的“服务运营安全,更新发展理念,理清业务流程,重构管理体系,构筑专业平台,强化技术研发,确保产品安全,促进科技进步”的八项指示,要求各单位和部门迅速行动,贯彻落实通号股份领导要求和公司的具体部署,切实做好整顿重组各项工作。

为进一步加强宣传工作,院党委组织制定了以“全面反思、确保稳定、励志进取”为主题的宣传工作方案,广泛动员,充分调动公司各级组织的力量,纪委、工会、共青团组织齐抓共管,营造反思整改、整顿重组的良好氛围,为整顿重组工作提供强大的思想保障。与此同时,党委密切关注职工思想动态,对于重点所室的职工思想动态掌握一手资料。党委主动关心广大职工尤其是一线职工、困难职工的工作和生活等情况,并切实帮助他们解决实际问题。各党支部按照要求,努力做好职工思想稳定工作,把党的温暖、组织的关怀送达到每一位职工。他们针对员工提出的困难及建议,采取一对一沟通的方式,把问题解决在萌芽状态,为职工队伍稳定构建良好环境。在紧密结合单位(部门)和岗位职责的基础上,他们将院重点单位、部门和领导干部的反思整改报告汇编成册,作为公司每年质量安全警示日深刻反思的重要教材。

国铁华晨成立了质量安全整顿工作组和整顿技术组,将具体工作内容分解落实到相关责任主体上,根据自身实际情况制定了本公司质量安全整顿工作方案。要求各相关人员和部门务必做到“三个正视”和“五个不”。他们组织员工讨论,找出质量安全方面可能存在的风险点,归类并进行排查,在此基础上形成质量安全管理事故案例材料,发放给大家,并张贴宣传,以在普及质量安全知识的同时提高全员对质量安全的认识。与此同时,他们建立了公司质量安全问题库。每周定时召开质量安全分析会,通报各质量安全问题、分析原因、制定整改计划和措施、落实整改过程和进度。

电务公司对公司现状进行深入排查和梳理并归纳出的主要问题纳入质量安全整顿问题库,并逐条制定整改计划措施,落实整改。他们将采取专家授课等形式,在全员中开展“故障导向安全”理念、原则、内容教育。在教育培训基础上,组织全员结合工作心得体会、身边发生的质量安全事故、存在的隐患风险等进行广泛交流,开展知识竞赛、我为质量献一计等活动,进一步提高全员的风险意识和确保质量安全的能力。他们还将同期开展三体系及IRIS认证,将质量安全理念固化于制,完善员工质量安全行为规范,在日常工作中严格贯彻落实制度和措施。

北京信号本着“实事求是、遵循规律、讲究科学、一丝不苟”的工作原则,要求相关责任部门根据2011年质量安全大检查问题/隐患整改完成情况和近日生产安全大检查结果,以开展质量安全整顿活动为契机,对尚未完成的整改项,加紧整改,确保在三月底前全部整改完毕。公司强调,要通过整顿工作,提升全员质量安全意识,彻底整改发现的问题,做到质量安全管理体系科学、程序合理、制度规范。同时,要做好稳定工作,确保员工思想稳定、人员队伍稳定、工作稳定、企业管理状态稳定,确保企业提供的在轨运行设备安全稳定。

沈阳信号结合主题活动的要求,将具体工作内容分解落实到责任主体(责任人)。他们通过厂报、网站、电视新闻等媒介广泛宣贯动员;责成公司主要领导、质量安全主管进行质量安全备课,安排宣讲课时表,相关领导撰写有关质量安全和“抓、保、促”方面的理论文章;号召每名员工提一条公司在质量安全管理方面存在问题或建议;建立质量安全事故案例库,以此为内容制做警示教育宣传板;组织员工撰写交流开展主题活动的心得体会。他们还将各党支部开展的创先争优活动作为重要载体,工会将“抓、保、促”纳入劳动竞赛内容,团委在青年文明号、青年质量安全活动中重点安排,党委工作部及时跟踪报道主题活动。在节后的公司经营、技服、工程部人员培训班上,董事长讲了第一课,宣讲当前铁路市场和公司面临的形势任务,要求经营、技服、工程部人员在“抓、保、促”主题活动中当先锋、做闯将,为确保沈阳信号的平稳持续健康发展再做新贡献。

天津信号提出“抓、保、促”活动要始终坚持“全面整顿、全员参与、全方位检查问题,全面提高产品质量、工作质量”的原则。党委书记对活动如何展开、如何落实,结合公司目前现状做了题为《认清形势、增强责任、不负使命》的专题形势报告。公司还举办“质量论坛”“安全工作大家谈”等活动,进一步深化活动的开展。他们分解细化整顿工作计划。分阶段、分步骤认真查找质量安全等方面存在的问题,分析研究可能影响安全运输的隐患,梳理存在的问题,建立问题库并制定整改计划,实行“消号”工作制度,确保质量安全不出任何问题。在春运期间,天津信号成立了“保春运、保安全、保畅通”工作小分队,公司高管按照各路局、各条高铁专线以及京沪、哈大、武广等重点工程,分片包保。公司技术服务部、技术中心、营销中心、各车间集中人力、物力、做好备品备件的储备,包保人员24小时现场值守。春节期间,公司所有高管带队深入春运重点线路检查设备运行情况,为春运安全运输提供了支持保障。在年初召开的安全工作会议上,公司董事长、党委书记与各部门第一负责人、班组长层层签订质量安全责任状(书),责任明确,层层落实。质量安全各职能人员和部门建立完善质量安全监控机制,定期分析研究产品质量和安全生产问题,制定改正方案,督促整改工作的落实。他们还将组织领导干部、员工上讲台讲质量安全,讲如何遵守质量安全制度,如何提高质量意识;在员工中广泛开展质量安全征文、征集质量安全文化理念、群众性质量安全合理化建议活动,开展“我与质量、安全与我”演讲比赛和“我为安全献一计”以及员工技能大赛等活动,丰富并深化“抓、保、促”活动的内容。

西安信号、上海通信为落实中国通号领导干部会议和“抓、保、促”通知精神,结合新一年生产工作目标,积极做好活动部署。要求各级党组织和共产党员在非常时期要发挥政治核心作用和先锋模范作用,以创先争优的成果来推动主题活动,促进公司质量安全整顿工作落实处,见成效。

天水电缆、焦作电缆董事长、安全主管和质量负责人进入安全质量大讲堂作形势任务分析、主讲质量安全相关内容和组织员工观看警示教育片、开展质量安全合理化建议、质量安全承诺、安全答题等活动丰富“抓、保、促”活动内容。焦作电缆结合企业实际,明确了以融入质量安全整顿工作为切入点,以企业质量安全文化为抓手,充分发挥党员质量安全做表率,党员身边无事故的旗帜作用等展开思路。目前,他们已完成了对电缆产品设计、原材料质量检测、生产过程各环节质量管控、产成品检测、包装、运输和售后服务等方面问题的全方位排查,剖析产生问题的根本原因,制订切实可行的整改措施。

上海通号以“创新管理、协同发展”为主题,组织管理骨干就市场拓展、工程管理、科技创新、集中采购、转型升级等内容进行了深入研讨。春节期间,公司各单位加强值班力量,细化维保方案,确保了节日期间各在建项目的质量安全和节点要求,同时全力配合业主做好在建和春运期间已交付项目的维护保障工作,分别得到太原铁路局电务处、北京地铁信息发展有限公司和武汉地铁集团发来的表扬电,肯定上海通号所做出的努力。

中国通号其他企业也正在根据实际情况按照通知精神积极开展工作,努力实现“抓、保、促”活动第一阶段目标

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